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flickr设定辅导极

从Flickr被收购后的遭遇中,我们可以看到被收购的小团队在雅虎这样的迟暮大公司里的不幸田地,和一次次错失机会的可悲结果。

失去自我

Flickr的首创人Stewart Butterfield和Caterina Fake是一对伉俪创业者,最初他们的项目是一个游戏,而Flickr是游戏中的一个照片分享服务。对网络服务的将来有着清楚熟悉的夫妇俩很快意识到,一个在线分享照片的产品比一个游戏越发有前程。于是他们开始尽力完成Flickr这个在线照片分享服务。这是在2003年——当年大部分人尚未意识到照片是可以在线进行分享的。

Flickr公布之后很快取得了成功,2005年,这对夫妇将Flickr出售给Yahoo。和大部分方才被收购的创业产品一样,其时的Flickr看上去前程无量。但Flickr团队很快就发现自己被迫专注于整合服务,而不是进行连续创新,这为它的将来埋下了巨大隐患。

其时,Flickr的真正价值在于其用户社区上传的大量分类妥善、标签完备的照片,这是一个名贵的数据库资源。但是雅虎体贴的是这个巨大的数据库本身,而不是完成和扩充这些数据的用户们。因此雅虎并没有开发新特性以便进一步扩大用户社区的计划,而是为Flickr团队划定了严格的整合计划以便将Flickr!中有价值的照片数据融入到雅虎的种种服务中去。Flickr团队不得不泯灭大量的人力和财力来满意雅虎方面的种种苛刻要求,而没有更多的资源来进一步创新。

更为残酷的是,由于Flickr团队所能贡献的收入远远少于其时雅虎的其他重要服务项目(雅虎邮箱、雅虎体育等等),因此Flickr团队所能得到的资源也就非常稀疏,资源的不足导致Flickr团队在完成整合历程之外无力开发新特性吸引用户扩大社区,而用户社区无法增长又意味着无法贡献更多的收入,无法贡献更多收入就无法得到更多资源。于是出现了死循环,Flickr团队无法有用地发展和强大自己的产品。

在这样资源不足的逆境中,Flickr团队不得不取消了大部分增长新特性顺应新潮流的计划。Flickr错过了一波又一波海潮,没有措施从图像范畴扩展到视频范畴,于是Youtube强大了起来;也没有措施进一步强化构建在照片分享之上的交际关系,眼看着Facebook一步步取得了成功;Flickr只能继续停顿在照片存储和分享的旧范畴里原地踏步,不久以后Instagram等一批新兴服务出现,更是将Flickr从自己的传统土地上给踢了出去。

错失交际良机

实际上,Flickr真正的价值并不在于照片分享这样的行为,而是构筑在照片分享行为之上的交际关系。在一个大部分人还不知道交际网络是什么的年代里,Flickr 就已经依托照片分享构建出了一个用户之间的交际网络。

Flickr还是最早实践用户圈子观点的产品,用户与用户之间的关系并不但有传统的好友/非好友,好比一名用户可以将另一名用户放到“家庭”的分组里而并不需要互加好友。用户可以将照片设为“私密”仅限自己察看,也可以分享给指定的一两位用户,还可以根据差别的分组进行分享,这样的机动设定很大程度上勉励了用户之间的分享、评述和交互,取得了很好的效果。

然而其时的雅虎根本就没有任何这方面的计划,其时雅虎收购这些服务,实际上是出于别的一个可笑的原因——那个时间,雅虎方才被谷歌从SearchEngine服务老大的位置上挤下来,雅虎公司的高层试图整合更多的资源来重新夺回这一位置。

以是雅虎收购Flickr的缘故,不在于Flickr拥有精良的交际关系和用户黏度,而在于Flickr的数据库里拥有大量的照片资源,这些照片都被用户进行了妥善的分类、标签、解释和圈人。而这些分类、标签和解释等等信息是很轻易索引的,这样雅虎收购了Flcikr之后其SearchEngine的索引范畴和资源将大为加强。雅虎收购Flickr,不是为了用户社区,而是为了借Flickr的数据改进自己SearchEngine的体现去打败谷歌。

在其时的交际网络范畴,Flickr是领先的。那个时间Facebook还被范围在大学校园里,而且由于马克·扎克伯格本人的阻挡而迟迟不提供照片分享服务。Flickr 上的分组信息、圈人信息、标签和解释里包!含的种种关系信息原来都可以用来加以整理构建交际网络。可悲的是,对于观点陈旧的雅虎来说,Flickr的全部价值就是可以用它的数据库来改进搜索。

Flickr团队和雅虎内部的许多人早就意识到了Facebook在交际上的前程和价值,而且多次发出告诫,以为一旦Facebook跃出大学校园向整个社会提供服务,雅虎在交际上就再也翻不外身来了。然而直到2008年雅虎才开始意识到交际网络的价值,但当时Facebook已经非常强盛。

移动市场的惨败

假如说雅虎让Flickr错过交际网络趋势还是一个可以明白的策略失误的话,接下来在移动市场的体现就是一场彻底的惨败了。Flickr在移动平台年代的体现极其糟糕,导致了其最终被边沿化的运气。

实际上Flickr在移动市场的起步并不算太晚。早在2006年,Flickr就已经开始提供优化得不错的移动版界面了,其时iPhone和Android尚未出现。这个移动版网站的可用性很好,在其时盛行的种种智能和非智能手机上都有不错的表现效果。但不得不认可的是,这个移动版本仍受制于其时的手机browser功能,无法满意许多基本需求。比方无法直接从手机上传照片,用户要上传照片只能通过发送邮件的方法。

2008年,iOS App Store上线,Android装备也开始渐渐出现,手机应用的重要性开始逐步显现出来。用户不想先打开摄像头照相片,然后打开照片编辑软件修饰照片,最后再把照片通过邮件发到Flickr上。用户需要的是一个可以即时拍摄、美化和分享的移动端工具。Flickr团队对这一趋势非常理解,却迟迟无法做出任何反响。由于——在雅虎公司内部他们根本没有权限自己做手机客户端。

其时雅虎内部负责移动战略的人是Marco Boerries,这是一名天才少年,16岁就已经自行开发了一套文字处置工具,并最终发展成了办公套件StarOffice。

Marco Boerries的移动战略叫做“联网生活”(Connected Life)。在他的构思中,通讯录、照片、音乐、文档和邮件等全部数据都可以在电脑桌面和移动装备之间无缝同步,这与如今各大公司的云端服务头脑大概千篇一律。

但Marco Boerries的云端同步构思在当时过于超前,而他本人又是一个偏执狂。这一战略进度迟钝最终流产,而 Flickr 的移动应用也因此迟迟无法出炉。前Flickr的首席架构师Kellan Elliot-McCrea在Quora上回想道:

“Marco Boerries是其时最讨厌的雅虎高管。Flickr团队的忧郁就在于早在2006年他们就开始实验开发移动应用,然而这些积极都被他无情地抹杀了。”

直到2009年9月,第一个官方Flickr应用才慢吞吞地上架App Store,而用户对其的评价则奇差无比。其时的Flickr应用无法一次性上传多张照片,会主动把照片辨别率缩小到450×600,上传时会去除照片的EXIF信息,满心等待的用户们遭遇了当头一棒,正如一名用户在App Store的评价里写道:“Flickr的官方应用是全部可以上传照片到Flickr的应用里体验最差的。与其浪费时间下载这么烂的应用还不如继续用电子邮件来公布照片。”

同时,Flickr的这个官方应用也没有措施直接比较片进行处置,而其时大概全部的照相应用都已经可以进行简单的缩放和修饰处置。不久以后,一个可以照相,可以主动添加滤镜,还可以快速上传的应用出现而且取得了巨大的成功,这个应用的名字叫做 Instagram。

而Flickr,在移动范畴成为了彻底的输家。到如今为止,Flickr在App Store的照相类应用列表中仅仅排在第 64 位。

在调换了多次CEO,砍掉了大量项目之后,雅虎重新又开始重视起Flickr来,然而这所有都已经太迟了。当年Flickr的活泼用户如今已经离它很远。许多人的Flickr更新内容都只有主动同步的Instagram照片,而他们在Facebook、Path和500px这些地方上传的照片则越来越多。Flickr就像那本压在床底下的旧相册,你偶然会拿出来翻翻,回味一下自己早年的快乐韶光,发出一些“逝者如斯夫,不舍昼夜!”的叹息。然后,你合上相册,拿脱手机,打开的却是 Instagram。

(本文编译自 Gizmodo,原文地点:http://gizmodo.com)

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